扫码关注

二维码

请使用微信扫描二维码

商业探索的一天:从数字人合作到AI培训布局

商业探索的一天:从数字人合作到AI培训布局

商业探索的一天:从数字人合作到AI培训布局

番禺之行:双夕数字人项目的冷静评估

迟到背后的管理文化观察

约定时间:10:30保奥广场见面 实际情况:John迟到15分钟,还不确定办公楼层 管理反思:连自己要去的地方都不熟悉,这种细节暴露了项目管控能力的问题

作为一个有20年管理经验的创业者,我对这种细节很敏感。靠谱的合作伙伴,首先体现在对时间和承诺的尊重上

“禾本清源”公司的第一印象

办公环境:13楼,一厅两会议室,约10个工位以下 团队规模:目测不超过10人的小团队 产品定位:双夕数字人小程序系统

创业者视角:小而美的团队结构很常见,关键是要看产品力和市场反应。但从办公环境的投入程度,可以判断这还是一个早期项目。

跨国会议:产品对比的残酷真相

腾讯会议的变化观察

免费版从60分钟缩水到40分钟,现在又变成30分钟。这种变化反映了视频会议市场的竞争格局和盈利压力。对我们这些经常需要远程沟通的创业者来说,工具选择变得更加重要。

产品功能的量级差异

厉害猫 vs 双夕数字人

  • 功能丰富度:厉害猫是对方的2-3倍量级
  • 用户体验:对方UI较清新,但功能实现不完整
  • 技术成熟度:对方连数字人克隆的视频上传都有问题

商业判断:产品力的差距很明显,但市场成功不仅看技术,还要看运营和商业模式。

马来西亚团队的商业模式分析

收费结构:1980元/人 转化数据:40人参会,20人付费,转化率50% 分销体系:二级50%,三级5%的收益分配

冷静分析

  1. 转化率50%听起来不错,但样本太小,缺乏说服力
  2. 分销比例设计保守,难以激发代理商的积极性
  3. 所谓50万会员在国外,与我们目标市场关联度不高

午餐桌上的新发现:敏敏的商业机会

人脉拓展的意外收获

John带来的美女敏敏,主营汉酱酒销售。真正的商业机会往往出现在预期之外的场合

商业洞察

  • 她有招人需求,AI可以帮助解决
  • 她朋友做羊肉生意,通过抖音直播扩展到周边城市,营收增长2-3倍
  • 这是典型的传统行业+新媒体的成功案例

实际案例的教学价值

敏敏朋友的羊肉生意扩张路径: 本地实体抖音内容直播销售区域扩张营收翻倍

这个案例比任何理论都有说服力。我们可以将敏敏的招聘需求作为厉害猫应用的实战案例,这比空洞的功能演示更有市场说服力。

大学城深度交流:AI培训的合作布局

何一同学的创业复盘

通过杨俊伟介绍认识何一,专门做AI培训的同行。同行交流往往比客户沟通更有价值,因为大家面临的问题和挑战相似。

他的优势:有学校培训经验,课程体系相对完整 我的优势:官方渠道资源,与人工智能协会的合作关系

五天培训课程的内容分析

看了何一的五天培训课件,用手机录制了部分内容用于后续研究。学习竞品的课程设计思路,这是快速提升自己产品力的有效方式

培训市场观察

  • 学校市场相对稳定,但单价可能较低
  • 企业培训市场单价高,但获客难度大
  • 组合打法可能是最优策略

商业机会的战略思考

渠道vs自主品牌的平衡

双夕数字人团队可以作为我们的一个渠道,但不能依赖单一渠道,更不能让渠道绑架产品方向

战略重点

  1. 完善自己的课程体系和产品力
  2. 开发多元化的销售渠道
  3. 建立可复制的成功案例库

实战案例驱动的教学模式

敏敏的招聘需求 + 厉害猫的AI能力 = 完整的商业案例

这种模式比纯粹的功能介绍更有说服力:

  • 真实需求场景
  • 具体解决方案
  • 可量化的效果

晚间反思:信息筛选与内容创作

推特信息的价值密度

刷了一晚上推特,有用信息和观点的密度不高。这提醒我要更有选择性地分配注意力资源。

信息管理原则

  • 主动搜索vs被动接收
  • 深度阅读vs浅层浏览
  • 实用价值vs娱乐消费

数字人短视频的实践

用厉害猫制作了一个数字人短视频但没发布。技术工具的掌握需要通过实际使用来加深理解,即使不发布也有练习价值。

明日预告:得云赵西龙的面谈

约了明天上午10点在广州塔星巴克见面。选择标志性地点和品牌咖啡厅,体现了对商务会议的重视程度

期待这次会面能带来新的商业机会或合作可能性。

深度总结:一天两会的管理启示

项目评估的多维度思考

今天的两个项目接触让我更加明确:

  1. 技术领先不等于商业成功
  2. 小团队也可能有大市场
  3. 渠道合作需要保持独立性
  4. 实战案例比功能演示更有说服力

时间配置的优化空间

一天跑两个点,效率还可以进一步优化:

  • 会议时间控制更精准
  • 交通时间利用率提升
  • 关键信息的现场记录和整理

44岁创业者的优势:有足够的经验快速判断项目价值,不会在低价值的事情上纠缠太久。

写在最后:保持探索,理性决策

今天虽然没有达成具体的合作协议,但收获了对市场的更深理解和潜在的商业机会。敏敏的招聘需求可能是我们下一个突破点,何一的学校资源也值得深入合作。

创业就是在不确定中寻找确定性。每一次商业探索都是在为未来的成功积累资源和经验。关键是要保持开放的心态,同时不失理性的判断标准。